PROJETS Le montage d’un projet en réponse à un appel d’offre est un processus complexe et dévoreur de temps. Confiez moi cette tâche et consacrez vous à votre coeur de métier. Je peux vous aider à tous les nivaux du processus de montage. RECHERCHE DE PARTENAIRES Les projets nécessitent une multiplicité de compétences que vous ne possédez peut-être pas. Grâce à mon réseau de contacts dans le domaine des ITS je peux rechercher les partenaires qui pourront constituer le consortium idéal dont vous avez besoin CHOIX DU MEILLEUR GUICHET DE FINANCEMENT Les guichets de financement qu’ils soient franco-français ou européen sont nombreux. Tout en restant en cohérence avec vos contraintes de délais de préparation des offres, de recherches de financement, nous pouvons vous aider à orienter vos choix pour maximiser vos chances de succès. PREPARATION DE L’OFFRE J’organise les réunions du consortium pour définir ensemble le contour et le contenu du projet, son organisation (sous-projets, lots, work-package), la répartition des tâches entre partenaires et la description de celles-ci. Je peux prendre en charge en partie ou en totalité l’écriture de l’annexe technique (avec le support des partenaires). SOUMISSION Je vous accompagne dans le processus de soumission : présentation aux pôles de compétitivité pour labellisation, « grand-oral » devant les financeurs si nécessaire etc. MANAGEMENT DU PROJET Si votre projet est retenu, je prends en charge sa gestion sur le plan technique et/ou administratif. La plupart des projets commencent par une phase d’analyse fonctionnelle et de spécifications. Je vous accompagner dans cette étape en appliquant la méthode européenne CONVERGE : identification des acteurs et inter-acteurs (want-it, make-it, use-it, rule-it), définition des besoins (user needs), définition des cas d’usages (use-cases) et des exigences du système (system requirements). Je peux aussi vous conseiller sur le choix de certaines technologies et/ou vous mettre en relation avec les « sachants » ou les sous-traitants. J’assure l’organisation des réunions périodiques d’avancement, rédigeons les comptes-rendus, identifions les points de blocage ou les difficultés et vous aidons à les traiter etc. EN RESUMé Je vous accompagne tout au long de la vie du projet sur les différentes facettes de son management y compris le lien avec les financeurs (revues de projet) et les actions de communication pendant ou à la fin du projet etc.

PROJETS

Le montage d’un projet en réponse à un appel d’offre est un processus complexe et dévoreur de temps. Confiez moi cette tâche et consacrez vous à votre coeur de métier.

Je peux vous aider à tous les nivaux du processus de montage.

RECHERCHE DE PARTENAIRES

Les projets nécessitent une multiplicité de compétences que vous ne possédez peut-être pas. Grâce à mon réseau de contacts dans le domaine des ITS je peux rechercher les partenaires qui pourront constituer le consortium idéal dont vous avez besoin

CHOIX DU MEILLEUR GUICHET DE FINANCEMENT

Les guichets de financement qu’ils soient franco-français ou européen sont nombreux. Tout en restant en cohérence avec vos contraintes de délais de préparation des offres, de recherches de financement, nous pouvons vous aider à orienter vos choix pour maximiser vos chances de succès.

PREPARATION DE L’OFFRE

J’organise les réunions du consortium pour définir ensemble le contour et le contenu du projet, son organisation (sous-projets, lots, work-package), la répartition des tâches entre partenaires et la description de celles-ci. Je peux prendre en charge en partie ou en totalité l’écriture de l’annexe technique (avec le support des partenaires).

SOUMISSION

Je vous accompagne dans le processus de soumission : présentation aux pôles de compétitivité pour labellisation, « grand-oral » devant les financeurs si nécessaire etc.

MANAGEMENT DU PROJET

Si votre projet est retenu, je prends en charge sa gestion sur le plan technique et/ou administratif.

La plupart des projets commencent par une phase d’analyse fonctionnelle et de spécifications. Je vous accompagner dans cette étape en appliquant la méthode européenne CONVERGE : identification des acteurs et inter-acteurs (want-it, make-it, use-it, rule-it), définition des besoins (user needs), définition des cas d’usages (use-cases) et des exigences du système (system requirements).

Je peux aussi vous conseiller sur le choix de certaines technologies et/ou vous mettre en relation avec les « sachants » ou les sous-traitants.

J’assure l’organisation des réunions périodiques d’avancement, rédigeons les comptes-rendus, identifions les points de blocage ou les difficultés et vous aidons à les traiter etc.

EN RESUMé

Je vous accompagne tout au long de la vie du projet sur les différentes facettes de son management y compris le lien avec les financeurs (revues de projet) et les actions de communication pendant ou à la fin du projet etc.